Category: финансы

Category was added automatically. Read all entries about "финансы".

promo cryua august 27, 2015 18:24 4
Buy for 100 tokens
Космический хохолЪ

Игорь Браиловский. Интервью с учредителем СП Контакт.

igorbrailovskiyspkontakt.jpg

Независимый журналист: Кто-то дает самые низкие цены, кто то лучший сервис, а в чем УТП вашей компании? В чем СП Контакт однозначный лидер отрасли? А что нужно подтянуть?

Игорь Браиловский: Я думаю, что в настоящий момент, да и в лучшие времена, понятие «фирма лучших цен» не существует! Какие-то фирмы дают лучшие предложения на один вид оборудования, а какие-то на другое. Правильнее рассматривать предложение в целом. Я уже неоднократно писал, что выбирать нужно поставщика, который должен нести ответственность за проданное оборудование, обеспечить надлежащий сервис и консалтинг, потому как сегодня покупатель рискует за немаленькие деньги купить товар произведённый в Китае, с табличкой «сделано в Германии». Речь не ведётся о плохом качестве китайского товара, просто этот товар нужно приобретать за другие деньги.
Касаясь лидерства в отрасли, то писать об этом нескромно, да и это очень спорное утверждение, а вот о том, что нужно «подтянуть», я бы назвал в первую очередь сервис! Не существует фирм, сервисом которых все были бы довольны, но вместе с тем это направление всегда имеет резервы улучшения.

НЖ: В вашей компании средний срок работы сотрудника 7 лет, как удается достигнуть такого показателя? И какие в этом плюсы и минусы? Есть мнение, что после 3 лет работы на одном месте, производительность сотрудника падает и нужно, что-то менять.

ИБ: По моему мнению 7 лет – это совсем небольшой срок работы на фирме и основной «костяк» у нас работает со дня основания компании (18 лет). Люди должны быть уверены, что при хорошей работе их никто не уволит просто так, но как и в любом вопросе, здесь есть две стороны: первая – это обеспечение стабильности в фирме, коммуникабельности, сработанности, вторая же – это появление чувства самоуспокоенности, самоуверенности, определённой апатии. Здесь правильнее находить разумный компромисс, что тоже очень нелегко, всё же мы имеем дело с человеческими судьбами…
В Америке очень принято обновлять штат, но ключевые сотрудники всегда остаются.

НЖ: Опишите рабочую обстановку в вашей компании? Есть ли дух конкуренции среди сотрудников или филиалов? Какие социальные плюшки вы обеспечивайте (чай-кофе за счет компании, спортзал и т.п.)?

ИБ: Обстановка в компании зависит от многих факторов и субъектов: от учредителей, от руководства, от самих сотрудников, от обстановки в стране (политической и экономической), от материального положения самой компании и т.д. Сегодня очень сложно обеспечить достойный уровень жизни сотрудников, к сожалению это реальность. Можно было бы сократить часть персонала, тем самым увеличив доход оставшихся, но наши учредители и я в том числе, считаю, что это худший и последний вариант!
Мы считаем правильным надеется на улучшение бизнес климата в стране и делать всё возможное для увеличения оборота уже сегодня. По поводу «социальных плюшек» - всё вытекает из выше сказанного. Любой хороший хозяин, при хорошей работе фирмы, сделает всё, чтобы удержать людей, но ключевым здесь является доход предприятия!

НЖ: Когда Вы относитесь к всевозможным тренингам для начинающих рестораторов, которые крайне популярны сейчас?

ИБ: Проводить тренинги которые дают результат, может человек обладающий опытом, то есть практик. А действующий ресторатор, который является практиком, никогда не расскажет о своих секретах. Но если он отошел от бизнеса, продал свой ресторан или сеть, тогда в такой тренинг можно поверить. У меня много друзей и приятелей рестораторов, путь к успеху которых, происходил без каких либо тренингов, они учились на своих ошибках. И если бы такие люди давали консультации, я был бы за таких тренингов. Но насколько я знаю, не один из моих знакомых таким не занимается.
Но в определенном сегменте тренинги могут принести пользу. Это могут быть системы учета, закупок, вопросы сервиса. А все что касается изюминки, это человек должен обладать определенной креативностью, это уже должна быть своя идея и свой опыт.

НЖ: Учитывая ваш опыт в данном вопросе, возможно, было бы целесообразно организовать, что-то подобное самому?

ИБ: Я сторонник того, что каждый должен заниматься своим делом. Например оборудованием для ресторанов и супермаркетов я занимаюсь уже 35 лет, а ресторан – это уже совсем другая тема. Предложений было много, но… не для меня это.

igorbrailovskiy.jpg

НЖ: Какие советы Вы можете дать новичкам в ресторанном бизнесе? Как начинающим рестораторам, так и возможным конкурентам.

ИБ: Давать советы конкурентам – дело неблагодарное и никто их не даст, а вот посоветовать оставаться порядочными в отношениях с конкурентами и оказывать друг другу посильные услуги – это всегда принесёт пользу!
Что же касается начинающих рестораторов, то тут совсем другое дело. Я бы хотел ещё раз поднять тему правильного подбора оборудования, поставщика и на что нужно обращать внимание: Каждый владелец предприятия десять раз подумает, прежде чем открыть что-либо новое, ну, а если решится, то не будет ждать окупаемости 8-10 лет, а захочет, чтобы его затраты вернулись уже через 1-3 года. По-человечески это понятно. Но даже в такой ситуации работают простые экономические законы, то есть если мясорубка стоит 200 долларов, и она будет работать один год, а вторая стоит 400 долларов, но будет работать пять лет, то очевидно, что лучше брать вторую. Я хотел бы предостеречь вас от шагов, о которых впоследствии вы будете жалеть.

Что является критерием при выборе оборудования:

    1. Качество.
    2. Производительность.
    3. Цена.
    4. Ресурс (время, в течение которого оборудование способно выполнять свои функции).
    5. Функциональность.
    6. Универсальность.
    7. Ремонтопригодность.
    8. Занимаемая площадь.
    9. Условия приобретения.
    10. Энергопотребление (экономичность).
    11. Наличие запчастей (оперативность их доставки).
    12. Качественный сервис.
    13. Дизайн.
    14. Эргономика.

Как видите, критериев немало, и каждый из них важен. Постарайтесь не ошибиться при выборе оборудования и поставщика, ибо вы выбираете свое спокойствие, удовлетворенность клиента, нормальную работу коллектива и, соответственно, успех в бизнесе и материальное благополучие.
Не делайте свой выбор, останавливаясь только на цене, учитывайте все факторы! Помните: хороший поставщик — это как удачный партнер, то есть работа — это либо радость, либо война.
Вот коротко то, что я хотел до вас донести. Буду рад, если хотя бы 10 % аудитории прислушаются к моему совету.

НЖ: На сегодняшний день в СП Контакт много филиалов – выставочных салонов в Украине. Насколько это оправдано? Не мешаете работать своим же дилерам?

ИБ: Как говорят на различных ТокШоу, хороший вопрос!))) У каждой фирмы в нашем сегменте рынка своя философия. Мы, когда создавали компанию, решили, что нужно максимально приблизить товар к потенциальному покупателю, т.е. создать чем можно больше салонов в каждом большом городе Украины и если бы не война, мы бы продолжали это делать. К сожалению не всё зависит от нас! Мы не думаем, что наша политика как-то мешает нашим дилерам, они получают всё то же, по тем же ценам в своём же городе, разве плохо?

НЖ: Расширяется ли портфель брендов, с которыми работает СП Контакт? В свете чего это происходит? Ищите лучше и дешевле или это требования рынка?

ИБ: Поиск новых брендов – это процесс постоянный. Вот несколько причин, из-за которых это происходит:

    - расширение ассортимента
    - цена, а соответственно и объёмы продаж
    - нарушение поставщиками условий договора
    - появление новых интересных брендов
    - появление новых клиентов, связанных с определёнными брендами

Относительно последнего пункта, это одно из основных правил для нашей компании. Мы готовы привезти, даже самое экзотическое оборудование буквально по желанию клиента и притом, почти по себестоимости. Так как нам интересно понаблюдать и проанализировать, насколько актуально будет это оборудование для ресторана, каков его потенциал.

НЖ: Вы активно сотрудничаете с Кулинарной Академией известного шеф повара Игоря Брагина в Киеве, дали помещение и оборудование, помогаете информационно. Почему в Одессе до сих пор нет такого?

ИБ: Любая Кулинарная Академия – это прежде всего бизнес-проект, т.е. проект, который должен приносить прибыль (либо напрямую, либо способствовать увеличению продаж). В Одессе же нет такого спроса на данный вид услуг, а из других городов гораздо легче добираться в Киев, вот этим и обусловлено отсутствие подобного заведения в Южной Пальмире. Правда, как говорят, «Приговор не окончательный» и обжалованию подлежит!))

НЖ: Сейчас очень много компаний по торговле оборудования для ресторанов, которые представлены только в интернете, но не имеют выставочного салона. Как они на ваш взгляд влияют на рынок?

ИБ: Эти компании, за редким исключением, не имеют не только своего выставочного салона, но не имеют ни складов, ни сервиса, ничего, кроме сайта. Пока они не оказывают серьёзного влияния на рынок, но доля их будет неуклонно расти. Это обусловлено общим мировым трендом электронной торговли. Всё же, на месте клиента, я бы не рискнул покупать у них серьёзное и дорогое оборудование. Может оказаться, что ты получаешь гораздо больше проблем, чем выгоды.

НЖ: Работают ли выставки? И чему нужно поучится украинским выставкам, таким как FoReCH, допустим у миланского HOST’a?

ИБ: Конечно, в какой-то доле выставки работают. Какие-то работают лучше, а какие-то хуже. Но сравнивать украинские выставки и западные, особенно HOST в Милане, практически невозможно! Разве можно сравнивать американский авианосец с прогулочным катером? Это не значит, что катер не нужен! Мы же не будем на авианосце перевозить пассажиров из Лузановки в Черноморку (пляжные зоны в пределах Одессы). Появится потребность и в Украине будут такие выставки!
По поводу заимствования опыта у миланской выставки, так это «начать и кончить». Из самого базового можно упомянуть оборудование выставочных павильонов выставки и лояльную ценовую политику, ориентированную на текущую экономическую ситуацию, а так же работа со службами застройщиками выставками, которые будут ориентированы не на возврат всех своих вложений за одну выставку, вследствие неадекватной цены за застройку, а будут больше лояльны к экспонентам. Но что однозначно лучше на Украине, чем в Италии, так это дружеские отношения экспонентов с организаторами выставки.

uchreditelspkontakt.jpg

НЖ: Кстати минималистическая концепция стенда СП Контакт, в плане застройки не менялась уже много лет, в то время как конкуренты постоянно удивляют масштабами застройки своих стендов. С чем это связанно?

ИБ: У каждой фирмы своя политика. В течении моего многолетнего опыта большое количество предприятий, которые делали замечательные стенды, проводили большую рекламную кампанию, приказали долго жить… При том ассортименте оборудования которое мы должны представить на выставке, и сделать масштабную застройку – очень сложно. Если же взять фирму которая торгует только посудой, только тепловым оборудование или барными аксессуарами, то им гораздо легче выставится и сделать красивый стенд. У каждого свой путь и, наверное, правильно его ни у кого не копировать, а там время покажет…

НЖ: Как вы считаете, какова вероятность, что украинские компании (по торговле и\или производству оборудования для ресторанов) выйдут на европейский рынок?

ИБ: Как мне кажется, достаточно велика! Будет спрос, будет и предложение! Сейчас как никогда Европа ориентируется на свой внутренний рынок, и в ближайшей перспективе, Украина как одно из самых молодых государств Евро Союза, со своей производственной базой и трудолюбивыми людьми, займет достойное место среди производителей профессионального оборудования. Но все это станет реально, если на Украине проведут экономические реформы, в противном случаи, будем жить в 17 веке.

НЖ: Насколько важна аналитика в вашей сфере (сезонность продаж, отслеживание неликвидов и т.п.)? Или ситуационный подход более оправдан (есть какой то базовый список, что в наличии, остальное по требованию клиента)?

ИБ: Аналитика ещё никому не мешала. Здесь всё зависит, будет ли она оправдана (стоимость нужных программ, заработная плата квалифицированных специалистов, получение данных в целом по рынку и т.д.) в сравнении с реальными продажами? А ситуационный подход присутствует в любом случаи и в любой компании. Как это сейчас называют: real-time marketing

НЖ: В активе СП Контакт, с 2011 есть свое производство на территории Украины, торговая марка CustomHeat: делаете газовые и электро плиты, всевозможные грили (фрай топы, на лава камне, японские грили Робата, аргентинскую Парилью), даже конвектоматы ни чем не уступающие итальянским. Но вот его известность в профессиональной сфере хромает. Почему так? Неужели невыгодно вкладывать в рекламу и маркетинг своего бренда?

ИБ: Всему своё время. Сначала нужно организовать всё, что мы задумали, а потом рекламировать. Меня радует, что абсолютно без рекламы в Украине, мы добились продаж, измеряющихся тысячей в год. Продолжаем ставить новые изделия на производство, наш ассортимент уже впечатляет, а на очереди ещё много чего…

НЖ: Где Вы обычно ищете своих заказчиков (клиентов, покупателей, инвесторов, партнеров)?

ИБ: Вопрос касается слишком разных категорий и соответственно абсолютно разных путей поиска. Если говорить о покупателях, то самый действенный путь – это «из уст в уста». Он самый дешёвый и самый результативный. Заказчика не обманешь. Он или доволен или нет, а если нет, то через него к тебе уже никто не попадёт! Инвесторы и партнёры – это уже совсем другой «компот» и у каждого свой метод. Вряд ли кто-то откровенно об этом расскажет.

НЖ: Расскажите ТОП-5 наиболее эффективных тактик (советов, фишек, приемов, секретов, способов) в продаже технологического оборудования?

ИБ: Это тоже самое, когда в анонсе пишут, что действующий ресторатор ( хозяин ресторана или сети ресторанов ) расскажет, как создать прибыльный ресторан.
Я никогда не поверю, что он честно сам создаст себе будущего конкурента… Либо он не будет говорить откровенно обо всём, либо он полный профан в этом деле! Так что и я пока оставлю все фишки и советы по продаже технологического оборудования при себе!))

НЖ: Какой формат заведения общепита, по мнению ваших друзей рестораторов и вас лично будет самым актуальным в ближайшее время?

ИБ: Моё мнение – это средний и дешёвый сегмент, это «To go», т.е. взять еду с собой, это ряд недорогих национальных (разных народов мира) заведений (Италия, Грузия, Китай, Узбекистан и т.д.)

НЖ: На сегодняшний день, в чем главная помеха для развития бизнеса в Украине?

ИБ: Конфликт на востоке и в Крыму, налоговая система, заточенная на взятки и воровство, таможня, которую сложно назвать таможней – просто банда взяточников, падение экономики, отсутствие действенных реформ и как «Мама» всего этого – дичайшая коррупция!

НЖ: Каковы Ваши бизнес планы в 2016 году? Если можно без воды и абстракций.

ИБ: Если хочешь рассмешить Бога, расскажи ему о своих планах! Таким образом, это не планы, а скромные желания:

    - увеличить ассортимент и объёмы производства
    -продолжать проводить акцию, первый большой проект в городе, где мы не представлены, делать почти по себестоимости
    -ну и проекты, продажи, мастер классы

Главное, чтобы был мир и чтобы Правительство не изобретало «велосипед», а взяло за основу налоговое законодательство и разрешительную систему тех стран, которые смогли за короткий срок из стран третьего мира превратиться в лидеров мировой экономики!

Космический хохолЪ

Хранилище Судного дня

В 2006 году в окрестностях самого северного на планете города Лонгйир был открыт Всемирный банк — хранилище посадочного материала всех существующих в мире сельскохозяйственных растений. «Хранилище Судного дня», оборудованное на 120-метровой глубине в вечной мерзлоте, рассчитано на случай глобальных катастроф. Упадет на Землю астероид, произойдет ядерная война, или «просто» случится наводнение и землетрясение — необходимые для существования человека растения выживут здесь, за взрывобезопасными дверьми.

Collapse )
Космический хохолЪ

Революция, о которой молчат СМИ

Слышали ли вы о том, что произошло 23 октября в Исландии? Наверное, нет. Знаете, почему вы ничего не слышали? Потому что 23 октября в Исландии произошла революция – абсолютно мирная, но от этого не менее «революционная», чем другие. Которая одновременно показала, как «опасно», когда «демократические процедуры», о которых так любят говорить либералы, контролируются большинством, а не меньшинством, как обычно. Именно поэтому показательный пример Исландии замалчивается мировыми СМИ, буквально скрывается – потому что последнее, чего власть имущие всего мира хотели бы, – это чтобы пример Исландии стал действительно примером для других стран. Но – всё по порядку.

[Вникнуть]
23 октября этого года в Исландии прошел референдум, на котором была принята новая Конституция. Этот референдум – завершающий аккорд в борьбе, которую вел народ Исландии с 2008 г., когда исландцы неожиданно узнали, что в результате финансового кризиса их страна – член Евросоюза, между прочим, – в буквальном смысле слова обанкротилась.

Неожиданно это было потому, что произошло после 5 лет процветания, обеспеченного «самой эффективной» неолиберальной экономикой. Построенной на том, что в 2003 году все банки страны были приватизированы, и в целях привлечения иностранных инвесторов они практиковали онлайн-банкинг, который при минимальных затратах дает относительно высокую доходность.
И действительно, исландские банки привлекли множество мелких британских и голландских инвесторов, и все шло лучше некуда, и экономика (с неолиберальной точки зрения) росла, цвела и пахла. Но был, как водится, один нюанс: чем больше привлекалось инвестиций – тем быстрее рос и внешний долг банков. В 2003 году долг Исландии равнялся 200% ВНП, а в 2007 году составлял уже 900%. Мировой финансовый кризис 2008 года стал для «процветающей» экономики Исландии смертельным ударом. Три главных исландских банка: Landbanki, Kapthing и Glitnir –лопнули и были национализированы, а крона потеряла 85% стоимости по отношению к евро. И в конце года Исландия объявила банкротство.

И тут настало время вспомнить о том, что Исландия – демократическая страна. Но сначала исландцы решили опереться на «обычную» представительную демократию. Спустя несколько месяцев после краха банков исландцы вышли на улицы, протестуя против банкиров, ставших причиной кризиса, и невежественных политиков, допустивших его развитие. Протесты и беспорядки, в конце концов, заставили правительство уйти в отставку.

Выборы прошли в апреле 2009 года, по их результатам к власти пришла левая коалиция, которая, с одной стороны, сразу же осудила неолиберальную экономическую систему, но, с другой стороны, сразу же сдалась требованиям Всемирного банка и стран Евросоюза погасить долги исландских банков в общей сложности на три с половиной миллиарда евро. Это означало, чтобы каждый житель Исландии в течение пятнадцати лет должен был бы ежемесячно платить
100 евро – чтобы погасить долги одних частных лиц (владельцев банков) перед другими частными лицами.

Это было уже слишком даже для спокойных исландцев. И привело к совершенно экстраординарному ходу событий. Идея, что граждане должны платить за ошибки частных финансистов, что целая страна должна быть обложена данью, чтобы погасить частные долги, оказалась настолько неприемлема, что породила новую волну массовых протестов. Которые буквально вынудили руководителей Исландии перейти на сторону большинства населения. В результате Президент Олафур Рагнар Гримссон отказался ратифицировать уже принятый парламентом закон, который сделал бы граждан Исландии ответственными за долги исландских банкиров, и согласился
провести референдум.

Последовала очень характерная для «свободного мира» реакция «международного сообщества» – на Исландию было оказано беспрецедентное давление. Великобритания и Голландия грозили – в случае отказа от выплаты долгов исландских банков своим гражданам – суровыми экономическими санкциями, вплоть до полной изоляции Исландии. МВФ угрожал лишить страну любой своей помощи. Британское правительство грозилось заморозить сбережения и текущие счета исландцев. Но исландцы не поддались давлению, а Президент Гриммсон высказался так: «Нам говорили, что если мы не примем условия международного сообщества, то станем северной Кубой. Но если бы мы согласились, то стали бы
северным Гаити».

Референдум был проведен в марте 2010 г. На нем исландцы решили не возвращать средства иностранным кредиторам – Великобритании и Нидерландам – 93% участвовавших проголосовали против выплаты банковских долгов. МВФ немедленно заморозил кредитование. Но исландцев уже было не остановить. При поддержке граждан правительство инициировало гражданские и уголовные расследования в отношении лиц, ответственных за финансовый кризис. Интерпол выдал международный ордер на арест бывшего президента банка Kaupthing Сигурдура Эйнарссона, а другие банкиры, также причастные к краху, бежали из страны.

Но и это было еще не все. Исландцы не остановились на достигнутом – было принято решение принять новую Конституцию, которая освободила бы страну от власти международных финансов и виртуальных денег. При этом исландцы захотели написать новую Конституцию сами, все вместе. И это удалось! Проект Основного закона писали 950 простых граждан, избранных произвольно (по лотерейной системе) членами Национальной Ассамблеи в 2010 г.

Чтобы доработать новую Конституцию, народ Исландии избрал (уже на выборах) Конституционный совет, в который вошли
25 граждан. Простые люди – рыбаки, фермеры, врачи, домохозяйки – были избраны из числа 522 взрослых, не принадлежащих ни к какой политической партии, каждого из которых рекомендовали как минимум 30 граждан.
И, как пишет российский «демократический» журналист Павел Пряников в статье с характерным названием «Каждая кухарка может написать Конституцию»: «Особо подчеркнём, что никто в Исландии не возмущался, что невозможно прочитать 522 биографии человека и их политических программы, а также разобраться в избирательном бюллетене, в который занесены фамилии такого огромного числа людей».

Далее началась доработка текста Конституции и конституционных законов. Процитируем того же П.Пряникова: «Ну а далее Совет использовал систему краудсорсинга – доступа всех людей к своей работе. Предложения граждан собирались через «Фейсбук», «Твиттер» и даже «Ютуб». Всего от простых исландцев поступило 3600 комментариев к работе Совета и 370 поправок к Конституции. Каждую неделю Совет публиковал в интернете новые статьи для общественного обсуждения. Спустя две или три недели, после просмотра предложений от общественности и экспертов, Совет публиковал финальную версию статей, которые затем обсуждались еще раз. Кроме того, члены Совета раз в неделю записывали рассказ о своей работе и выкладывали его на «Ютуб», а их заседания можно было смотреть в прямой трансляции в интернете. В конце работы все 25 членов Совета проголосовали за окончание работы над Основным законом. «Мы, люди Исландии, желаем создать справедливое общество, где каждый из нас будет иметь равное место за общим столом», – такими словами начинается Конституция».

В комментариях члены Конституционного совета признают, что в переводе на иностранные языки первая фраза Конституции звучит несколько коряво, однако, по их мнению, она понятна каждому исландцу и лучше всего отражает стремление создать равные возможности для всех. Согласно проекту Конституции, природные ресурсы острова находятся исключительно в общественной собственности. Особый интерес вызывает статья под названием «Открытая информация и правдивость», которая обязывает правительство держать в открытом доступе все рабочие документы, если они не являются государственной тайной. Также Конституция обязывает власти работать на благо не только человека, но и Земли и биосферы. Отдельная статья закрепляет права животных.
В новаторском документе нашлось место и для весьма архаичной нормы, исключенной из большинства европейских Конституций. Так, Евангелическо-лютеранская церковь Исландии сохраняет государственный статус.

Здесь стоит отметить один существенный для дальнейшего развития событий нюанс. Конституционный совет по своему составу оказался, как принято теперь говорить, «евросоциалистическим». И не столько потому, что большинство исландцев придерживаются левых взглядов, сколько вследствие довольно-таки недальновидного и попросту глупого поведения исландских правых: ранее бывшие у власти «Прогрессивная партия» и «Партия Независимости» призвали своих сторонников бойкотировать выборы Конституционного совета и работу над Конституцией, и их избиратели так и поступили. В результате и в самом Совете, и в тексте новой Конституции влияние правых и консерваторов оказалось минимально.

Таким образом, в результате совокупного действия как объективных, так и субъективных факторов большинство неожиданно оказалось хозяином положения – и в Конституционном совете, и среди участников разработки Конституции, и среди голосующих на референдуме. И результат настолько «превзошел ожидания», что вот уже более месяца ведущие мировые СМИ красноречиво молчат об итогах исландского всенародного референдума 23 октября, на котором проект Конституции одобрили более 80% исландцев при явке в 66%.

Ну, вы поняли? Стоило допустить большинство к разработке и принятию Конституции и конституционных законов, как вместо приватизации как панацеи от всех бед экономики «получилась» национализация ресурсов, вместо гостайны – открытость, вместо строго представительной демократии – элементы прямой демократии.

И не дай бог (с точки зрения неолиберальных правительств всего мира) примеру Исландии последуют другие страны. Ведь сегодня те же решения, что и Исландии
2 года назад, предлагаются другим народам. Народу Греции говорят, что приватизация их государственного сектора является единственным решением. То же самое говорят итальянцам, испанцам и португальцам...
А что если они последуют примеру исландцев? Страшно подумать...

А ведь к этому идет! Многие туристы, которым мешают культурно отдыхать непрерывно бастующие «европейские свиньи» (PIGS – распространенное обозначение четырех стран Евросоюза, находящихся на грани банкротства: Португалия (P), Италия (I), Греция (G), Испания (S)), обращают внимание, что на многих транспарантах почему-то часто упоминается Исландия. Но об этих мелочах новостные программы также не упоминают – их интересует главное – на каких условиях эти «свиньи» согласятся взять милостиво предлагаемый заем для погашения долгов лопнувших частных банков.

Именно поэтому вы ничего не знали об исландском референдуме – мировые СМИ делают вид, что ничего не произошло. Ведь СМИ, как и правительства, как и парламенты, тоже представляют интересы правящего класса, которому – в любой стране – ой как невыгодно, чтобы большинство было допущено к управлению.

Но для всех тех, кому ближе интересы большинства и кому небезразлична настоящая демократия, исландская история – это урок. Организованного большинства.
Прямой демократии. Реального осуществления прав большинства. Народного законотворчества и народного самоуправления. Всего того, без чего настоящая демократия невозможна в принципе.



Космический хохолЪ

Раздававшего деньги украинца отправили в психбольницу

Называвший себя «архангелом Михаилом» житель Симферополя, который ограбил банк, а затем раздавал деньги прохожим, направлен в психиатрическую больницу.

Вина симферопольца в ограблении была доказана, однако суд признал его невменяемым и отправил на принудительное лечение. 
Ограбление, о котором идет речь, было совершено 1 апреля. Мужчина зашел в отделение одного из банков, спросил у сотрудницы: «Сколько у вас есть денег?», — а затем потребовал выдать ему 20 тысяч гривен. В противном случае он пригрозил проломить женщине голову.
Испуганная сотрудница выдала грабителю пачку денег, после чего он скрылся.
Похищенные деньги мужчина, как выяснилось, сразу же стал раздавать прохожим на улице. Оставшуюся часть он отдал своим родственникам.
Похититель был вскоре задержан. Оказалось, что он требовал деньги и в других банках, но там его требования выполнять отказались.
В милиции сообщили также, что руки грабителя были расписаны различными фразами типа «Спасибо, если вам это не дорого», а на груди был знак бесконечности. После задержания мужчина был направлен на психиатрическое обследование.
Космический хохолЪ

Большая стирка



Одна из достопримечательностей Абиджана, столицы Кот-д’Ивуара - прачки фанико. На языке диула «фани» значит «ткань, одежда», а «ко» — «стирать». Получается, фанико — это «тот, кто стирает одежду». Прачками здесь работают исключительно мужчины, работа тяжелая и женщин можно встретить только на мыловарне.

Collapse )
Космический хохолЪ

Выход в финал

Оригинал взят у ibigdan в Выход в финал

Живой Журнал Украина


и спонсоры


Спонсор Водка VALENKI


представляют голосование


«Лучший отчёт о викторианском уик-энде в замке Радомысль».


Даже интересно, есть ли человек, который до сих пор не видел ни одного отчёта о мероприятии?.. Их уже больше сорока, они заполонили ЖЖ :) Редакция ЖЖ-Украина скрупулёзно прочитала все-все отчёты и выбрала лучшие — опираясь на оригинальность построения фабулы отчёта и нетривиальность подачи. За славословиям спонсорам и организаторам — спасибо, нам приятно, но мы же не можем давать призы за это? :)


Из семи кандидатов самый-самый лучший отчёт предлагаем выбрать голосованием:



carabaas: Пропавшая Аделаида, или Невероятные и поучительные похождения блого-туристов ЖЖ в Замке Радомысль
cinematographua: Как блогеры медок хлебают
nizhenjatko: Аббатство Даунтон по-украински. Замок Радомысль
mavkakrasiva: Блог-тур в Радомысле: о замке, танцах и шляпках
yavas: Блогерский пикник в замке Радомысль: как это было
a-s-k-e-t: Блогеры замка Радомысль
op-lot: Викторианская встреча блогеров, или Светский приём у Рэдфордов



Смотреть результаты


Победитель получит топовый смартфон Highscreen Omega Q. В связи с этим, участникам вовсе не воспрещается привлекать своих френдов к голосованию: репостом этого поста, покупкой голосов, тайными сговорами и прочими нечестными махинациями :)


ИМХО!

Операция «Репутация»

В битве за депозиты в рискованных экономиках банки традиционно используют схожие имиджевые приемы, делая акцент на собственной надежности. В Украине эффективнее всего в I квартале с. г. это удалось «дочкам» западных банков. Такое мнение высказали фондовые аналитики и эксперты — участники исследования «Goodwill-фактор», совместного проекта журнала «Власть денег» и консалтинговой компании NOKs fishes. «ВД» же в свою очередь решила выяснить, что делают «не так» банки с украинским капиталом?

Что они ни делают — не идут делаCollapse )